تسعى حوكمة الشركات إلى تحقيق مجموعة من الأهداف التي تساهم في تعزيز الاستدامة والشفافية داخل المؤسسات. تتلخص هذه الأهداف في النقاط التالية:

عنوان المكتب (أبراج المهندسين – المعادي – القاهرة – مصر).

الالتزام طويل الأمد: الأعضاء في الشركات العائلية يميلون للتفكير بأفق زمني طويل مما يسهم في استراتيجيات استثمار دائمة.

توجد العديد من الشركات في المملكة العربية السعودية التي استطاعت تحسين حوكمتها من خلال اتباع خطوات عملية وفعالة. على سبيل المثال:

التقاضي والسبل البديلة لتسوية المنازعات، والوساطة، والتحكيم

تُعد هذه الحوكمة ضرورية لضمان استدامة الشركة وتحقيق توازن بين مصالح جميع الأطراف ذات العلاقة.

تعزيز الشفافية: تسهم في تعزيز الشفافية داخل الشركة، مما يزيد من ثقة المساهمين الخارجيين والداخليين.

يتم تنفيذ الدراسات الاقتصادية لجدوي المشاريع وخطط العمل سواء للمشروعات الجديدة أو التوسع في المشاريع القائمة.

إدارة مستقلة: تعيين مجلس إدارة مستقل يمكن أن يساعد في اتخاذ قرارات تجارية قائمة على مكتب دراسات الجدوى المعايير المهنية بدلاً من العلاقات العائلية.

ويشمل هذا النظام على وسائل تحفيز أفراد العائلة، والتي تعمل على تطوير السياسات الإدارية وفقاّ لرؤية وقيم العائلة.

أي أن المحاسب يبدأ بتسجيل العمليات المحاسبية بدفتر اليومية معتمدا على المستندات المؤيدة لتلك العمليات ثم يقوم بترحيل تلك القيود اليومية إلى حساباتها بدفتر أو دفاتر الأستاذ المساعدة فيكون بذلك قد قام بالترحيل والتبويب. فيما يبدأ عمل المدقق الداخلي بتحليل ما حوته تلك القوائم المالية من بيانات للتأكد من صحتها وعدالة تصويرها للواقع.

وفيما يتعلق بالرقابة والضوابط، نجد أنها تسعى تطوير نظام الرقابة الداخلية، وذلك من خلال إنشاء لجنة تدقيق مستقلة

علاوة على ذلك، فإن عدم الاستقرار الأسري قد يؤثر أيضًا على استقرار الشركة. ففي حالة حدوث نزاعات عائلية أو انقسامات بين أفراد الأسرة، قد تواجه الشركة تحديات في الحفاظ على استمراريتها واتخاذ القرارات المستدامة.

الضوابط العامة للصلاحيات الوظيفية لإدارة التدقيق الداخلي